办公室里总有这样的对比:同一年入职的两个老师,一个三年就评上高级,另一个十年还在原地踏步。学历差不多、教学能力也相当,差距到底在哪?
规划意识差了一大截
评上的那批人,从拿到中级职称那天起就在规划高级了。知道需要几篇论文,提前两年就开始写;知道要课题,马上去找教研组长问怎么申报;知道需要公开课,每学期主动报名校级展示课。
卡住的人呢,总觉得"还早",等到想评了才发现论文来不及发、课题没参加过、公开课记录为零。临时抱佛脚,材料东拼西凑,质量能好到哪去?
展开剩余75%某校有个年轻老师,中级职称第二年就列了个三年计划:第一年发两篇论文,第二年参与一个市级课题,第三年争取一个区级荣誉。按部就班执行下来,材料齐全,答辩时评委都夸"准备充分"。
会找资源和机会
学校里的资源就那么多,公开课名额、课题名额、评优名额,都得靠自己争取。有些老师脸皮薄,觉得"不好意思麻烦领导",结果机会都被别人拿走了。
评上的人不是关系户,而是懂得主动沟通。比如教研组要推荐人上公开课,他会提前跟组长说"我想锻炼一下,有机会能不能考虑我"。学校有课题申报,他会主动找负责人问"能不能加入团队,我可以负责数据整理"。
这不是拍马屁,是让领导知道你有积极性。领导分配资源时,肯定优先考虑主动要求进步的人,而不是等着天上掉馅饼的人。
舍得在关键事上投入
论文发表要版面费,有人舍不得花钱,就投免费期刊,结果等了一年石沉大海。评上的人算过账:版面费一千块,能换来职称晋升后每月多拿五百,两个月就回本了,这笔买卖划算。
参加培训也一样。有些高质量的教研培训、名师工作室,需要自费或者占用周末时间。很多人嫌麻烦不去,但这些培训往往能拿到省级或市级的结业证书,在职称评审中是加分项。
还有继续教育学时,有人觉得网上随便刷刷就行,结果学时不够或者证书不被认可。认真对待的人,会选择教育部门认可的平台,确保每年学时都达标,材料提交时不会出纰漏。
抗压能力和执行力更强
评职称这事,挫折是常态。论文被拒、课题没立项、答辩没过,都很正常。有些人遇到一次挫折就放弃了,觉得"反正评不上,不折腾了"。
评上的人心态不一样,论文被拒就改投下一家,课题没中就明年再申报,答辩没过就总结经验重新来。某位老师连续三年申报高级都在答辩环节被刷,第四年终于过了,他说"前三次都是在交学费,每次都知道自己哪里不足"。
执行力也很关键。定了计划就严格执行,今年必须发一篇论文,那就逼自己每周写两千字,两个月写完投稿。不给自己找借口,不拖延,这种人想不成功都难。
懂得复盘和调整
每次申报结束,不管过没过,都要复盘。过了的,总结哪些材料起了关键作用;没过的,分析是哪个环节拖了后腿。
有位老师第一次申报时,材料齐全但答辩表现差,被评委质疑"对教学理念理解不深"。他回去后专门研究了教育学理论,看了十几本专业书,第二年答辩时引经据典,评委刮目相看。
还有人发现自己的短板是荣誉太少,就有意识地多参加教学比赛、优质课评选,两年内拿了三个区级奖项,材料一下子丰满起来。
心态平和但不佛系
评上的人不是不焦虑,而是把焦虑转化成行动。知道自己差什么,就去补什么,而不是天天抱怨"评职称太难了"。
同时也不会把职称当成唯一目标。教学还是要认真教,学生还是要好好带,职称只是水到渠成的结果。那些为了评职称放弃教学、专门搞材料的人证券配资,往往答辩时会露馅,评委一问教学细节就答不上来。
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